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  • 销售管理部门

    Sale

    销售公司的产品,完成既定的销售目标和任务;收集客户需求信息并反馈给公司相关部门,促进公司产品、服务的升级迭代;收集竞争对手及整个市场的信息,方便公司及时根据外界形势调整经营思路和营销策略;做好客户拜访记录,快速、高效、礼貌地解决客户问题,客观、及时地反映客户的意见和建议,合同期满后,要做好续约工作;

  • 工程管理部

    Engineering

    负责工程开工前的准备及审查工作;负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作;工程竣工验收工作;工程的目标管理:对工程的整体目标进行明确下达,并将自目标进行分解做到责任到位,并对目标完成情况迸行监督检查;对工程施工准备、投资控制进行审核监督检查;对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

  • 软件开发部门

    Development

    全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;

  • 软件维护部门

    Maintain

    参与项目的需求分析设计,形成负责功能模块的设计;协助应用实施、功能完善、优化等工作;上线实施:组织软件实施工作,完成培训方案、培训教材等材料整理,保障软件的顺利上线;技术支持:解答用户使用软件过程遇到的疑问,收集软件BUG,保持与内部沟通,跟踪软件完善过程,提升软件的质量,树立良好的服务形象;

  • 行政管理部门

    Administrative

    根据公司招聘计划,全面负责招聘信息的发布,甄选、筛选简历 邀约面试,新员工入职培训;建立及完善人事档案资料,负责劳动合同的签订、续签、变更、备案等;办理员工入职等手续;统计员工考勤;盘点管理办公用品、固定资产;组织企业文化建设工作,策划安排公司大小活动。

  • 财务管理部门

    Finance

    会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管;各种明细账的登记及保管;总分类帐的登记与保管;处理结账时有关帐务的凋整事宜;核算/分析商业成本及利润率;具体执行资金预算及控制预算内的经费支出公司往来帐对帐/开票,应收、应付款的管理;公司商品库存监控管理

  • 采购管理部门

    Purchase

    根据公司制定的采购计划进行物资采购工作;及时核查物资库存情况,制定合理的物资采购方案;选择合适的供应商进行采购,货比三家,控制采购成本、熟悉所采购物资的详细情况了解所采购物资的市场行情,和供应商建立良好的合作关系;按要求办理物资入库手续,核查入库物资数量、规格等是否准确。

构建公司理念体系分析集团发展环境,研判集团发展形势

以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与企业文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。