近年来绩效考核成为了各级单位、机关衡量工作情况，强化管理建设的有力手段。但是绝大多数部门依然停留在传统考核上，手段单一，操作周期较长，评定标准不一，监督保障不到位，岗位责任难以落实，没有统一完善的规范和标准。

为了使得考核目标更加灵活、弹性与多样化，华中在多角度调研论证的基础上，融合当前主流先进的考核理念，积极探索机关队伍管理新办法，聚焦网上绩效考核系统研发工作，提出全方位覆盖，多指标融合的绩效考核管理思路。 通过近十年建设及交付案例，华中累积了大量丰富的实战经验，并在此基础上不断创新，反复修改提升系统中各类繁复的考评要素，提供多种多样的考核模式和考核手段，以此实现绩效管理工作当中的综合考评。“考核层级纵向到底，考核主题覆盖全面”是考核系统的核心思想。从组织机构到工作内容必须全面，切实将触手延伸至最基层乃至个人。

构建一个层级分明、组织紧密的工作质量监测与评估体系，实现从机关到基层，从机关领导到基层员工“一竿到底”的考核机制，方便对下属各部门及部门人员日常工作起到督促、跟踪、处置的效果，确保各项工作落实到位。为上级领导对人才的提拔，干部的选用提供辅助决策支撑。

为构建科学合理的考核体系，将部门成绩、部门领导成绩、普通人员成绩合理捆绑，激发部门领导的干事创业激情，充分调动员工个人工作积极性；华中提出“自评互评”、“科室评价”、“加减分”、“党委评价”、“销号”、“民主测评”、“工作成效”及“工作积分等”八大考核模式实现考核范围的全覆盖。从而满足行政管理中的“捆绑考核”、“反向测评”、“一票否决”等思想，满足各级单位360 度综合考评，实现考核无死角。